双叶实木家具价格

国内实木家具制造行业最大基地 | 和英阿米巴助双叶家具上下同欲，凝聚人心

中国家具行业经过30多年的发展，家具产品种类越来越丰富，产品风格越来越多样化，产品竞争也进入了品牌竞争时代，开启了家具行业快速成长的发展阶段。双业家具实业有限公司(以下简称“双业家具”)在着眼未来和发展的同时，不断发展，从低层次向高层次转变竞争，也追求智能化、数字化、精细化的经营目标，内外兼修，与员工共同进步发展。

与英语咨询导师、双叶家具学生合影

2018年8月8日，双叶家具启动阿米巴商务咨询项目辅导，在阿米巴商务英语咨询资深顾问江涛、李可带领的咨询团队带领下，100多名学生共同学习阿米巴商务模式，提升品牌核心竞争力，实现转型升级。

双业家具实业有限公司成立于1995年7月8日，是一家专业设计和生产实木家具的现代化大型企业。它是中国最大的实木家具制造业基地之一，在国内外拥有300多个销售网点。其主要产品包括餐厅、卧室、书房、客房、酒店、办公室、家装、装饰品和实木复合地板。其产品远销俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等国家。

上课前，导师花了两天时间面试了总部中层管理干部，包括老板、总部高层管理团队、制造厂厂长田、各部门负责人等。并初步了解了公司的现状和管理的需要，制定了科学的阿米巴经营管理模式，具有鲜明的个性，适合双叶的发展。

然后导师为100多位中高层管理人员讲解了阿米巴管理体系在企业管理中的威力。导师依托多年来对阿米巴管理本土化的研究和丰富的实践经验，从阿米巴管理和中国本土化实施、阿米巴组织的划分和内部核算三个方面分析了企业转型升级面临的挑战和机遇，以及企业对阿米巴管理实施的误区，阐述了凝聚人心、统一思想的重要性。

双叶家具阿米巴创业指导网站

阿米巴创业模式的重要目标是“人人成为经营者”。企业在追求利益的同时，注重员工的幸福感，培养有商业意识的人才，从而调动员工的积极性。阿米巴组织的划分是给予员工充分的授权，为员工提供机会，让员工站在运营者的立场，为运营好阿米巴组织做好规划。

在引入阿米巴商业模式时，企业需要建立阿米巴商业的激励制度。阿米巴商业模式的激励机制是基于阿米巴商业会计的数据评估。阿米巴内部交易会计报表消除了原会计科目的繁杂，采用了类似的家庭收支，即现金收付制，以总收入扣除费用获得利润。对全体员工贯彻“销售最大化，费用最小化”的管理原则，培养全体员工的管理意识，实现全体员工的共同参与。其次，阿米巴独立的会计管理机制使员工能够更直观地了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营情况，评价员工对公司的贡献，充分发挥阿米巴管理的力量。

双叶家具阿米巴创业指导网站

通过第一阶段的咨询和指导，田先生留下了非常深刻的印象。他说：

老师的课程很精彩，我个人很赞同阿米巴的管理理念。在过去的两年里，当公司倡导并推行am