尚品宅配

尚品送货上门：对未来的公司来说，更重要的是授权。

由全国工商联家具装饰商会主办的第十二届中国橱柜行业年会暨中国橱柜行业跨境合作荣耀发展论坛今天在东莞举行。家居行业精英齐聚东莞，就新一年的行业发展趋势进行“新年对话”。作为行业创新的代表，家居配送董事长李分享了“现代企业建设路径”。

新时代，家居行业正在发生全面而深刻的变化，行业再次迎来重要的战略机遇期。未来的竞争不仅仅是企业之间的竞争，更是供应链、品牌和资本的竞争。尚品送货上门凭借其正确的商业模式和先进的制造技术取得了长足的进步，并已成为行业标杆。在工业4.0的新制造时代，除了正确的商业模式，还与其创新管理息息相关。

作为行业领先品牌，送货上门尚品最大的基因和动力就是创新。在尚品的发展中，家居配送不断推动产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新和制度创新。如今，越来越多的企业正在利用“互联网”模式进行转型升级。

现场，李发表了《送货上门模式中的个体激活》主题演讲，分享送货上门的创新秘诀。

在创意革命时代，“自激励”是创意者的一大特征，他们需要的不是激励，而是赋能，企业应该提供给他们更高效创造的环节和工具。

那么拥有名设计师的尚品宅配

如何赋能个体呢？

营造企业文化和价值观的场景，

打造员工“玩”的社区。

经过十几年的发展，尚品家居已经吸纳了包括加盟店在内的近万名设计师。“设计岛”的诞生，为设计师提供了一个绝佳的交流平台。但是，除了肩负设计关键环节的设计师之外，做直接接触客户的销售环节也是非常重要的。分散在全国各城市的销售人员应该如何设法激发他们对企业的长期归属感？

董事长李从生产车间的智能化中得到启发，将管理方法和理念与互联网相结合，进而融入到设计孤岛的思路中。有了游戏化管理，线下店的店长就登上了孤岛。店长成为“岛民”后，根据业务量获得不同的会员积分。这些积分是岛上流通的“钱”，也可以“兑现”为真礼、免费旅游等等。在此之前，只有设计师的独特优势在登陆该岛后才可用。

因为设计师的工作往往是相对独立的，所以店长的管理不能套用设计师的管理模式。李从军棋游戏中获得灵感。“每个店的店长，我们叫店长，店长是老师，也就是城市经理，然后是指挥官，也就是区域经理。最后，指挥官是总统。每个月老师给店长布置任务，评估店长的工作，指挥官评估店长的工作.一步一步往上走，最后的指挥官可以”

利用IT技术将各个环节转化为计算机可分析的“数据”，打通自上而下管理通道中的信息闭环，使企业管理更加精细化。尚品送货上门将通过互联网工具管理“孤岛”内全国各地的实体店。

正所谓：

“安内以攘外，苦练管理内功，谋划更多变形。”

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