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能为ERP装修公司提供什么管理方案

装修行业是一个经济发展较快的行业，其潜在客户和潜在客户是我们任何一个人，所以庞大的客户群需要开发和维护，所以装修公司需要运筹帷幄，积极拓展市场，离不开领导的坚强领导和公司经营管理的整体规划。这个时候，我们的领导就要时刻保持清醒的头脑，清楚地知道企业的管理需求是什么，既不能走得太远，也不能落得太严重；既要及时满足企业的管理需求，又要引导管理者对一些新的管理思想有所了解，从而为信息化工作做好铺垫。信息化是一项持续的工作，伴随着企业的整个生命周期。因此，要做好长期作战的准备，也要对信息化工作进行统筹部署，确保企业的可持续发展。

装修公司经常遇到的问题：

业务部门常见问题：员工入职后没有时间让管理者做培训，导致业务能力低下，业务员业绩不佳导致注意力分散，导致人员流失率高，公司无法培养人才。

设计部门常见问题：碰撞纠纷，当业务员设计师通过不同渠道接触同一个客户，但最终成交后客户的表现应该属于谁？如何判断和实现公平正义，也是领导应该考虑的问题。

工程部常见问题：施工项目无计划开工，多个项目同时开工，项目经理忙得不可开交。如何有条不紊地做好每一个施工现场，按质按量如期交付工程。

物资部FAQ :物料采购与供应商的关系、资金往来、物料透明度价格，如何控制物料采购进度，并还原每一步的操作细节。这些都需要解决。

财务部门常见问题：清点收支费时费力，长时间记忆出错，导致金额不正确。月底的和解令人抓狂。同时，手工计算各种报表统计需要很长时间。

ERP有哪些解决方案？

优势-营业部：业务管理系统可以在OA管理模块上传培训信息，员工登录账号后可以在线学习、下载信息查看。大大节省了培训的时间。新员工可以根据提示快速了解公司情况和自己的职责任务。快速适应环境，开始创业。

优势-设计部：根据市场部以往的业务跟单和数据分析，设计部可以快速掌握客户的细节，有针对性地解决客户问题，快速完成票据签署，大大提高了提高票据签署率。

优势-工程部：利用系统和APP移动办公，一个人可以达到几个人的工作效率，既减轻了管理压力，又提供了业主端的微信，让业主随时了解自己项目进展的细节，拉进业主和装修公司的关系，建议超级链接。

优势-物料部门：物料部门的物料管控，可以提前整合物料供应商列表，根据提供物料的类别和类别进行保存。通过网上下单，供应商可以在线接单和发货，采购过程的每一步都有效地记录在系统中，让我们可以进行合理的查询。

优势-财务部：每一笔支出和收入都可以和客户相关联，最终可以生成财务报表，这样就可以清楚的知道每个客户的付款情况，成本分析，公司的财务状况。

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