厦门建材

【咨询新闻】厦门某建材有限公司二期开工会

2020年5月7日下午，厦门某建材公司二期工程开工会隆重举行。公司副总裁、总经理，副总经理陈总，制造部副总监，总经理助理谢总，各部门经理及项目成员，北京冠卓咨询有限公司项目负责人，张顾问等参加了启动会。

会议由谢先生主持。首先，公司精益战略总经理张先生详细介绍了公司的“五步走”计划，回顾了一期项目取得的成绩，肯定了项目推进过程中的团队协作、思想转化过程和个人突出表现，强调了二期需要加强的方面。随后，张先生宣布成立二期项目实施指导委员会成员，介绍了委员会的组织架构和成员，并公布了项目的激励机制和考核办法，以及中期评审和期末评审的激励标准。

接着，张北京管卓顾问，详细阐述了实施范围、定量与定性目标、实施思路与方法、项目开发方法、模式和项目过程管理方法这五个课题。

公司副总经理陈先生与项目组领导签署了授权书，并鼓励项目组领导大胆假设，认真核实将提供一切资源支持项目。

授权书签署后，北京观卓项目负责人杨根据疫情下市场环境的变化和项目一期推进情况，对项目提出了几点建议，主要包括：

1.精益只有开始，没有结束。目前公司仍坚持进行第二期精益管理项目，体现了公司坚定的变革之心。项目组一定要珍惜公司创造的机会，以方法总是大于困难的思想去面对项目过程中出现的问题、困惑和疑惑，通过大家的共同努力，顺利如期完成项目目标。

2.跳出惯性思维。不要从现象走向解决，要学会在不同阶段运用六适马方法和工具，循序渐进地进行定义、测量和分析，找出真正的原因，彻底改善问题，治愈问题，防止复发；同时，不要追求100分或80分的解决方案。俗话说“迟做总比慢做好”，一定要做，一定要练。

最后，姜先生从三个方面对项目提出了期望，并对团队提出了要求：

1.从2018年开始，用了几个月的时间选择咨询公司。2019年，项目一期整理生产计划。特别是今年疫情还没开始的时候，我们就开始关注二期工程的规划，并和老师进行了视频沟通。目的是让公司的精益按照“五步走”一步一步来，给大家提供一个展示自己能力的舞台，一个公司地位上升的渠道，个人能力到提升，疫情期间，有些人在隐居学习，现在有很多技能和想法。如果他们想努力奋斗，那么这是一个很好的平台。

2.不要只看当下，要看期待。不要被眼前的困难所束缚。只有当你很轻的时候，你才能运筹帷幄。今年是优质工程导入年，任务繁重。我们必须树立质量是设计和制造的观念。质量不是质量部门或质量工程师的事情。质量工程的项目负责人必须把跨部门项目成员的工作分配好，让专业人员做专业工作，专业团队完成项目。

3.实事求是，用数据说话。不说正确的废话，拿出具体问题，推出具体流程，列出数据细节；不回避问题，不放大问题，不一概而论；错的就是错的。改正错误，不断进步。