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装饰公司管理

作者:网络  来源:室内装修  发布:2021-11-11

为什么装修企业管理这么难?

装修企业管理最难的是什么?管!我相信这是大多数企业管理者的共同愿望。有一种观点是“大家各司其职”,所以我们习惯于在管理中通过检查来做好管理工作,也源于质量管理体系和服务管理体系,都是按标准来管理的。毕竟这些都是被动管理,不能充分发挥员工的积极性。管理者在“管理与被管理”的游戏中筋疲力尽

很多年前听过一位前辈的教导,管理就是“管理负责,理性负责人”,“人不是被管理的,而是被理性管理的”,至今仍被人们铭记。的确,管理需要“技术”的东西,但不要本末倒置。管理人心,挖掘人的深层需求,发展人的梦想,这就是追根溯源。因此,高管理和低管理的区别在于需求挖掘,基于需求的规划和开发成为管理的基础,也是员工自动高效工作的基础。系统规划,有的管理者不屑称之为“画饼”,拿目标愿景当工具“忽悠”员工。有使命感的企业是企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网泡沫破灭、发展乏力的时候,马云能够凭借一张“聪明的舌头”将阿里巴巴的愿景和目标推销出去,让企业成为世界上受人尊敬的企业,也用行动诠释了目标体系对于企业发展的战略意义。

目前来说,装饰企业在规划管理方面还存在很多误区。

误区一:空中楼阁,后续不强。目标和愿景是企业的方向。很多企业集体迷茫,缺乏发展,因为缺乏规划体系,员工看不到发展前景。所以,商业领袖的主要职责之一就是给梦想,统一思想。但一些基础尚浅的装修企业,模仿别人的企业愿景,不切实际地祭出“做全球龙头”,有“冲出中国、冲出亚洲”的倾向。其实野心并不是不可取的,只是我们在发展的时候,需要让一群人感受到真正的未来。如果说服不了别人,那就是“吹牛”,成为笑柄,很难唤起员工的心理目标感。古代有个笑话“天下文章归三江,三江文章归故里,故里文章归我家”,其实包含着一定的含义,比如“天下第一”、“全省第一”、“这条街第一”。三者的有效性不言而喻,所以企业在制定目标和愿景时要“真诚”,不要信口开河。

误区二:“老板暗恋”。谈到发展前景,有些企业家很兴奋,把它作为企业的愿景规划,引导员工能力的方向,但最终事与愿违,变成了一句口号。有什么问题?企业家的“强奸”思维,用自己的欲望代替员工的想法,是不被认可的。事实上,企业目标管理需要自下而上形成普遍共识,这样才能提升到企业的愿景,员工才能为之努力。

误区三:言行不一,效果打折扣。

安全感是员工的基本需求。很多企业家兴高采烈的时候喜欢“即兴演讲,画蓝图”,但事后从来不提。这样一来,他们的威望就降低了,所谓的目标体系就成了一纸空文。也有创业者在实现阶段性目标后,改变方向,盲目转型或多元化发展,让员工“找不到北”,最终在企业“出家打铃”。

目前,装饰企业应该更好地发展。企业的管理者首先要树立统一的目标,用心对待我们的每一个员工,记住只有员工发展好了,我们的企业才能发展得更好,这是互利共赢的。

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