酒店式公寓介绍

公寓酒店发展要点及品牌定位

公寓酒店的本质是设置在酒店内部，以公寓的形式存在的酒店，但它有公寓的私密性和居住氛围。未来中国一二线城市，公寓酒店市场竞争激烈。为了让公寓酒店打造出与目标市场一致的品牌形象，如何看待公寓酒店的品牌定位，在准客户心目中树立正确的认识？

公寓酒店简介及未来发展趋势

公寓式酒店是设置在酒店内部，作为公寓存在的酒店套房。其主要客户群体分为三类，一类是投资型客户群体；一是既适合商务又适合居住，兼具居住和办公功能；另一类是自住客户群。对于每一个目标客户群体，其品牌定位都不一样，但值得肯定的是，选择公寓式酒店是自由便捷的，而且价格比较低，随时可以获得各种酒店式服务，这也是你身份的一种体现。未来，中国的公寓酒店将实现标准化、服务化和品牌化。

标准化：是指在一定范围内获得良好的秩序，针对实际或潜在的问题制定共同的、重复的规则的活动。按照麦当劳的管理模式，无论你在哪里吃麦当劳，它提供的产品和服务都是标准化的。品牌也是这样。

服务：真的是以租客为本，为租客提供一流的服务，Wifi覆盖，双周大扫除，24小时保安服务，定期活动等等。

品牌化：就是创造差异，让自己与众不同。

公寓酒店的发展阶段及品牌定位的原因

一方面，随着游客的增加，对公寓式酒店的需求越来越大，而传统酒店逐渐无法满足消费者的需求。许多游客在一个地方停留一个月甚至几个月，而不是一两天。对于这群人来说，他们要找的不是一个简单的房间或者一张床，而是一种“家”的感觉。传统酒店无法满足这种需求。在这种情况下，公寓酒店有其独特的市场地位。

另一方面，近5年来，高净值个人的资产增长迅速，在个人资产中的占比也在上升，从2011年的24.58%上升到2015年的28.83%，目前总额约为37万亿元。高净值人群对住房的需求远远超过普通人。家政服务、健身设施、健身俱乐部、绿化环境都是高净值个人需要的，他们愿意为这些家庭之外的配套设施和服务买单。因此，中国的酒店式公寓市场正在扩大。北京公寓式酒店的发展经历了四个阶段：

第一阶段：公寓酒店一枝独秀(从80年代末到90年代中期)

第二阶段：使馆区方兴未艾(90年代中期)

第三阶段：CBD厚积薄发(90年代中后期)

解读4:百花齐放(2000年至今)

公寓酒店品牌定位的五个要点

1.品牌定位使酒店管理和品牌运营更加清晰。

公寓酒店已经发展成为市场上完全有竞争力的产品。在规划时，要明确产品定位，把公寓酒店规划设计的基础做实。而基于简洁产品定位的品牌定位，直接导致酒店选址、配套功能、布草、零配件、服务等软硬件的规划部署。这是为了明确公寓式酒店的品牌定位，这将明确酒店管理和品牌运营。

2.价值

它可以很好地实现客户所看重的价值，实现可感知性，例如，它可以显著降低成本，提高提高的产品质量和提高，的服务效率，增加客户的效用，从而为公寓酒店带来竞争优势。

3.稀缺

意思是欲望总是超过了少数可以用来满足欲望的资源。理论上可以分为经济性和物质性。如果资源量不小，就能长期满足人类的需求。但是，由于生产成本的投入获得了资源，而在投入一定数量的生产成本的条件下可获得的资源数量有限且供不应求，这种情况下的经济称为节约。如果资源数量供不应求，不足以长期满足人类的需求，这种情况下的性称为物质性。

4.不可替代性

在公寓酒店行业，竞争对手无法用其他能力替代，在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。

5.难以模仿

核心竞争力也必须是公寓式酒店独有的，竞争对手很难模仿，也就是说不能像材料、机械设备一样在市场上购买，但很难转让或复制。这种难以模仿的能力可以给公寓式酒店带来超过平均水平的利润。