家装工程

家装项目分包与不分包的区别，谨防装修陷阱！

俗称装修分包，是指装修公司与业主签订合同后，合同的建安部分也称为基础装修，提取部分利润后承包给公司的项目经理或外部第三方。这种方式一般称为项目分包。对于采用分包制的装修企业，虽然材料由公司统一分配，工人工资由工人收取，但分包的本质是无法改变的。

在分包制度下，项目经理的个人收入

。所以施工现场很有可能被别人取代，偷工减料，抵制返工，尽量减少人工支出。在这种体制下，整体工程质量始终难以达到不转包公司的水平，根本原因在于利润分配这个核心节点。与项目经理的道德品质没有必然的关系，这是装修公司采用利润增长制的管理方法的必然结果。

那什么不是分包？

科伦集团董事长李海波先生，曾经是一位优秀的项目经理。他扎根于施工管理，与工程部合作创建德拜精工施工管理系统。他抛弃了项目分包的管理模式，实行团队制，也叫不分包。

在非分包制下，项目经理的地位发生了根本变化。他们不是基本装修工程的承包商，而是建筑工地的管理者。他们的收入

这个管理体系决定了项目经理提高自身收入的天然动力

在决定项目质量的诸多因素中，一线水电泥浆和木油的施工师傅也尤为重要。在分包制度下，每个工人在每个施工现场能拿到多少钱完全由承包工程的项目经理决定，这就决定了控制工程质量的生命线掌握在项目经理手中，而不是公司手中。

近年来，采用营利性分包制度的公司担心项目经理在支付账单后拖欠劳动工资，施工师傅的工资由公司支付，但这只能保证工人能拿到钱，而不能决定工人能拿到多少钱，仍然没有改变现场承包商的项目经理亲自控制工人成本的本质！

我们非分包制下的工人师傅拿固定工资，泥、木、水、电、油的施工价格分六个档次，每个档次都有严格的标准。每个一线施工工人都会在手机里安装集团开发的全过程追溯系统，施工过程中拍照，上传公司指定的工资等级控制点，因为卫星定点定位的功能决定了不能造假。

这个措施从根本上实现了装修过程完全可控。施工师傅为了增加自己的收入，只有一个渠道：让施工水平达到更高的评级标准，这个努力方向带来的结果完全符合客户的利益。

因为每个工地工人能拿到的钱的多少是由公司的质检体系决定的，有严格的不能造假的标准，所以每个工地的质量不仅仅是由项目经理控制的，而是由我们德拜精工的管理体系决定的！

好的制度会让人的心向着阳光生长。我们都相信一个简单的道理：一个人做不了一个团队，一个团队做不了一个系统！自2011年成立以来，科伦集团的工程质量在行业内首屈一指，享有盛誉。完全是因为我们遵循人性的利益分配机制，就是基本项目不分包不承包。

所以我们可以区分一个装修公司是否采用分包制度，只看一点：项目经理的收入是否为 30万基本装修分包补偿！