装饰公司管理制度

装修公司面临的管理问题及解决方案

在新的机遇时代，装修公司的快速扩张必然会导致人员之间协同工作的失误。如何让企业管理层高效处理企业事务，已经成为很多老板的新课题。简单说说家装公司装修云管家小系列面临的挑战：

营业部：情报决定战争胜负

1.楼盘情报、名单情报、跟踪情报没有系统的报表，

2.名单客户转化成进店客户的能力不足，

3.业务员走了，潜在客户信息也跟着走了。

设计部：最大的浪费就是客户来了，签不了单。

1.设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润，

2.设计师离职，已经设计好的图纸带走了，客户丢了，

3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解，客户丢失原因都不知道

工程部：工程质量是安装企业的生命，管理不好就没有回头客。

1.工期不能按时交工，客户意见大，

2.工程管理混乱，客户满意度低，

3.设计师与工程部的对接不好。

材料部：材料占整个装修的60%以上。如果成本控制不好，就不能赚钱。

1.预算与主材采购脱节，材料部经常搞错

2.采购量没有计划去控制，材料浪费很大。

3.采购不及时，造成工程延误

财务部：管理不到位，资金流出

1.财务管理混乱，不知道每个月到底是赚钱还是亏钱。

2.财务报销制度不健全，账务不清，导致浪费很大。

3.结算混乱，经常和材料商对不清账。

怎么妥善解决以上问题?为提升管理效率，装修云管家的研发者让每个员工参与到ERP的管控当中来，并把每个步骤分解到相应的员工，让软件自动的去管理员工的流程执行效果。

目前装修云管家已经实现了财务结算自动化，管理节点提醒全自动化，系统可以根据流程阶段和时间节点通知具体人员，实现工资结算和各种财务报表的全自动化。既然实践是检验真理的唯一标准，我们也设立了免费试用热线：400-175-0571。