东原d7区

中国第一实体社区“元巨场”:东源集团500亿战略的又一“秘密武器”

11月4日，原本平淡无奇的周末，东源集团在武汉的项目——东源开城，再次上演了开盘售罄的大戏。开了两次、跑了两次的东源凯成，赢得了近千业主的信任和支持，但这背后，是东源集团“快乐社区”理念的认同和后续。

城市化后，现代人的生活节奏加快，追求的生活质量也在提高。如何满足业主对美好生活的追求？而这也是很多购房者买房时特别注意的。

首个原聚场落地 反响强烈

近年来，许多房地产企业都在探索社区运营，但能被市场认可的独特产品却很少。但6月底，东源集团首个社区运营产品“元聚昌”正式登陆重庆东源D7区，瞬间在业内引起强烈反响。短短三个月，D7区的“元居场”已经举办了50多场活动，吸引了1000多名业主积极参与互动。

袁菊昌也是东源集团“快乐社区”理念的成功实践和重要载体。

在D7区占地近800平方米的远聚场平台上，通过植入亲子互动、亲子成长、生活审美、中型活动等方式，吸引业主参与、互动、体验、创新，从而加强业主之间更强的互动。各种活动如电影吧，4: 30上课，书店塔，摄影，烘焙等。极大地丰富了业主的生活，并与他们保持着密切的联系。这些活动大多由业主共同组织和规划。

“社区就是社会，小社会或者幸福社区的概念的核心是，幸福总比不幸福好。”东源集团董事长罗韶颖认为。这也是东源集团倡导“全民幸福社区”的初衷。

作为中国“幸福社区”的倡导者，在罗韶颖看来，理想的邻里关系应该是一种温暖亲切的关系，鸡犬相听，守望相助。

显然，东源集团围绕“美”、“利”、“趣”而建的最初的聚集地，已经成为业主的客厅、学习的教室、展示交流的舞台。

成功登陆D7区的元巨场，平均每天还接待一家房地产企业，吸引了不少业内同行前来参观学习。此外，东源集团通过原有聚集场构建和谐邻里关系的做法也得到当地政府相关部门的认可和重视。可以说，袁菊昌成功引领了中国社区服务的潮流。

东原500亿战略的又一武器

过去的“金九银十”，在“房子是用来住的，不是用来炒的”的大背景下，开始平平淡淡，戛然而止，国内各大城市的楼市数据都不好看。

但值得注意的是，楼市的“降温”并不影响1000亿房企的持续扩张。前三季度1000亿俱乐部有11家房企，2016年只有12家。

对于房地产企业来说，规模意味着话语权，意味着可以获得更多的资金、人力等资源。东源集团提出了500亿元的战略。

如何实现500亿的目标？东源明确提出了“深度培育优质城市”的战略。第三季度末，东源集团新增规划土地建筑面积150万平方米，规划土地储备建筑面积382万平方米，在建项目近50个，建筑面积351万平方米。目前商品价值超过1000亿元，分布在上海、重庆、武汉、成都、南京、郑州等许多优质城市。

东源地产有一定规模的土壤储备，有信心做大规模，但在激烈的市场竞争中，如何变强尤为重要。

通过在D7区的成功探索和实践，原居场逐步实现了内容、运营和服务的标准化，可在全国范围内快速复制，将显著提高优质服务水平

这也将有力支撑东源集团的差异化竞争优势。目前，东源集团正在武汉、重庆、昆明、杭州四个城市快速复制八款原创聚昌产品，计划2018年正式落地。

可以预见，未来随着原居场在全国的快速复制和落地，其“居乐社区”的运营逻辑也将深刻改变目前的社区经济模式。引领中国社区服务潮流的袁菊昌，也将是支撑东源集团500亿战略的又一有力武器。